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「士気は伝染する」

「士気は伝染する」

新卒から社会人3年目までの若年層に向けたアンケート結果の一つに「将来、社長になりたいですか?」と言う項目があります。
何と68%のこれからの日本を担う若者達は「NO:いいえ」と答えているのです。
一昔前までは「将来は会社を背負う立場になる」事が組織人としての目標の一つであったのに選択肢の幅が広がったのでしょうか?
一昔前と比較すると「リーダーの能力(意欲)」は複雑さ、難しさを増している様に感じます。
情報量が多いほど他と比較されやすい、周囲からの評価を気にしすぎる、目的が見当たらない等リーダーへの憧れを阻む理由は様々です。
中でも「仕組作り」は非常に難しい項目の一つとして敬遠されがちです。
そして、この「仕組み作り」をする為には「チームワーク」が必要となり、「リーダーの士気の強さ」がそのままチーム全体の評価となります。
何故なら「リーダー士気は伝染」するからです。
国の教育指導方針が「個人を大切にする」事が強すぎて「権利と主張」だけはし、
「自分が責任を負う」事自体を避けてきた結果が招いた考えではないでしょうか?

確かに難しい事ではありますが、少し見方を変えると様子は様変わりするはずです。弊社ウェブサイト「研修事例③リーダーシップ」をヒントに考え直してみませんか?難易度の高い物への挑戦意欲が湧くお手伝いになるかもしれません。

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